pittsburgh_log

息子の幼稚園にて哲学者に会う

息子の幼稚園でポトラックパーティーがあったので、家族で参加してみた。
俺の隣に座った人は、UC Berkeleyから移ってきた哲学者のWayne.　CMUで非常勤講師をしているそうだ。アメリカ人の哲学者っていうのも、なかなかありえない組み合わせであるが、フレンドリーながらも知性溢れる話し方で哲学について教えてくれた。面白かったのは次のパラドックス。
Wayne「今君の前に4人の病人が居るとする。一人は心臓、一人は肝臓、一人は腎臓、一人は脾臓を病んでおり臓器移植しないと助からない。この場合、健康な人を殺して全員の患者を助けるのと、健康な人を生かして、病人全員を見殺しにするのとどちらが正しいと思う？」
俺「うーん、健康な人を殺しちゃあいかんのではないですかねー」
Wayne「それを正当化するためにはロジックが必要だよね。それを考えるのが哲学なんだよ」
うー、難しい。

Class3-Funding

本日は、ゲストスピーカーとしてきたVCがValuationの方法について説明していった。Corporate　Financeの世界で使われるような綺麗なValuationはできない、というのが結論。"Valuation is more like an art"だそうな。

授業の後半は、Class2で宿題に出たTerm of Sheetに関するディスカッション。　Founderから見たvaluation、VCが高い金額でIPOを行うためのインセンティブスキームなど、様々なポイントが出てきた。ただし個人的には、教授(現役VC)が"VCの立場から見たらスタートアップのCEOなぞ、その気になればいくらでも騙せる、大切なことは、お互いに信頼関係を築けるようなパートナー(VC, CEO)を見つける事だ"という発言がもっとも印象に残っている。　
日本のVC,ベンチャーな人のMLに参加させてもらっているのだが、そこでは日本におけるベンチャー経営者の教育の議論が活発にされていた。曰く「CEOはTerm of Sheetぐらい読み込んで、交渉出来ないとダメ。日本のベンチャー育成のために、Term of Sheetの読み方の教育なども必要」。まさに今俺がとっている授業は、そのようなものになる。しかし、本日の教授のコメントによれば、VC先進国のUSであってさえVCによるTerm of Sheetを完全に読みこなすのは不可能であるらしい。結局のところはVCとFounderの信頼関係に行き着いてしまうらしい。

The Rise of the Creative Class

The Rise of the Creative Classという本を読む。過去数十年にわたって、自らのCreativityを持って価値を創造している人達("Creative Class"と定義されている)が増え続けている、というお話。2000年前後には、米国のみにおいて労働人口の約30%以上に達しているらしい。

面白いと思ったのは、Creative Classの人達は、会社などの組織から離れて、より緩やかな、自らのCreativityを刺激するようなコミュニティに属することを好む、というくだり。結果的に、Creativeな人達はサンフランシスコ、ボストンなど、特定の地域に固まって住むという指摘がされている。日本の場合は人口が東京に密集してしまっているため、地域的なつながりよりもその他のつながりでコミュニティを形成することが多いのではないだろうか。それがナンなのかは、まだわからんが。

新ネタで再出発

今まで4ヵ月半かけて作ってきたビジネスプランを捨てて、新ネタで再出発することに。"自らのProtectable　Assetsは何？"、"何故お前らが成功するの"という問いに対して、多少なりとも答えられるフィールドでネタを考えた。　新しいお題は、「SNSを利用した智の取引所」。最近話題のSNSの上にビジネスモデルを構築することを目標とする。　IT業界に長年居たこともあり、またSocial Software業界でインターンしたこともあり、多少のアドバンテージはある(と思いたい)。　ネタの素材は良いと思うが、問題は時間。はたしてコンペに間に合うのか！？

敗北

Steelersの今期終了。言うこと無し。

決戦当日

試合が始まるまで、大学の裏でそり遊びなど。　簡単にこんなことをして遊べるのがPittsburghの特典か。

決戦前夜の雪

今日は今シーズン最大の雪。おそらく20cmぐらい積もった気がする。この雪を受けてPittsburgh市民の話題は明日のNFLプレーオフに集中している。　はたしてこの雪はSteelersに優位に働くのか？　テレビをつけるとビッグベンが明日手袋を着用するべきか、有識者が激論していた。　どうでもいいっちゃーいいのだが、非常に気になったので思わず見てしまった。Go　Steelers Go!

娘べた褒め

娘の保育園で保護者面談があった。妻が行ってきたが、妻曰く「先生は娘のことをべたぼめだった」。　そうだろうそうだろう。　だっはっは。(<--親ばか丸出し)

教授に打ちのめされるの巻

Computer visionのパテントを使ったスタートアップのCEOである、Prof. Robert Loweに会いに行った。Rob はTepperのアントレの教授でもある。フレンドリーに話をしてくれたが、Business Plan Competitionへの出場、プランそのものには厳しいお言葉。曰く、「俺は会社を立ち上げるのに4年かけたんだ。たかが数ヶ月で書いたプランだと完成度は低いし、完成度が低いプランを持ってVCに会いに行くのは薦めないよ。俺はそもそもビジネスプランコンペそのものに否定的なんだ。Learning Experience にはなるけど犠牲になるものが大きいよ」とのこと。　いたたた。

本日のKey take away は"Protectable Assets"の大事さ。　「本気でこのビジネスをやるとしてさ、君たちならこのビジネスを成功させられる理由って何なの?」との質問に答えられなかった。　自分たちの中に、潜在顧客へのチャネル、特許、該当業界における経験、知見等、他人が真似できない何かを持っていて、更にそれを他人に認めさせられないとイカンということである。当たり前といえば当たり前なんですが、、、

Class2-Funding

地元のVCがゲストスピーカーとして授業に来た。VCとしてどのような仕事をしているか、実際の投資業務について体験談を披露。VCとしては人脈が非常に大事であり、Due diligence のときなどに、簡単に質問できるような人間を法務、財務、テクノロジーなど様々な分野で確保していくことが大事と言っておられた。
それを聞いたD(イスラエル人)のコメント「金を持っている奴はほっといても人脈が増えるんだよなあ、問題は金を持ってない奴がどうやって人脈を増やすかだよ～」。しごくごもっとも。

<本日の宿題>
スタートアップに対して、2つのVCがそれぞれ金額は同額だが条件が異なる提案をしてきた。スタートアップのCEOとしてどちらの条件がより優れているか判断しなさい、というケースベースのお題。